南昌物流针在上半年的保供工作中，不断提高物流和资源统筹能力，针对不同的情况制定不同的保供方案，对症下药，确保物流和资源达到最佳配置，做到了品种调剂科学合理，资源调运紧张有序，市场配送及时到位。
在恶劣雨雪天气下
南昌物流管理部一手抓油品“保供”，一手抓车辆“安全”。今年年初南昌地出现雨雪恶劣天气，并且面临汽油资源紧张的情况。南昌物流多次与二次物流承运商公司相关负责人、调度人员开展关于“安全保供工作”协调会议。在与承运司机的安全教育上，提出安全问题是重中之重，要求承运公司平川公司每天及时上报油罐车车况情况，对有安全隐患的车辆及时暂停配送运输计划。强化司机安全意识，要求油罐车配备防滑链上路，确保在安全的前提下顺利完成保供任务。
在节假日期间
南昌物流在资源和运力十分紧张的节日期间，与商客、零管、油库等部门加强沟通达成共识，按照省物流中心资源出库计划安排，采取严格管理直销用户，控制直销出库量，防止已销未提用户集中提油，优先保证供应本司零售加油站配送计划等得力措施，使成品油库存尽可能的保证供应终端客户，积极应对资源紧张。
在炼厂停产期间
南昌物流加强与省物流中心联系，及时掌握一次物流成品油资源调配情况，紧盯昌北油库每日的库存量及可发量的变化。在汽油资源紧张时期，加强与零售管理部沟通协调，在掌握各加油站的库存量、重点保证高速农网、城区站点不脱销断档的情况下，合理化的安排油品控量、跨区配送，确保油品供应不断档。
