按照系统作业、物流设备、通信控制及电脑资讯等四个方面来分类，物流技术可分为人力化物流阶段，合理化、电脑化物流阶段，自动化、信息化物流阶段和整合化、智慧化物流阶段。
    人力化物流阶段：全部物流作业过程均由人力完成，该阶段只适用于规模较小的医药物流企业。
    合理化、电脑化物流阶段：物流作业过程的特定环节采用自动化设备，其余物流作业过程通过人工完成。该阶段引入计算机进行信息的存储、处理、反馈。
    自动化、信息化的物流阶段：采用现代物流设施、设备和现代物流系统，整个物流作业过程实现机械化、自动化操作。该阶段对物流中心软硬件设施的要求很高。
    整合化、智慧化的物流阶段：由单一的物流中心发展成为集团化的物流中心，物流流程的各个环节紧密相连，数据流、信息流和物流保持贯通，采购、入库、保管、储存、出库、上架等各个环节受到有效监控和管理。
    目前，我国医药流通企业物流技术大多处于第二阶段向第三阶段过渡期间。
    物流能力在很大程度上代表了流通企业的核心能力，而物流成本的降低，是现代流通业降低成本的关键环节。为了降低医药物流成本，提高经营产品的配送效率，降低差错率，一心堂一直致力于现代医药物流流程及相关物流技术的研究，并与国内外物流集成商进行交流，探索将国内外先进技术与中国医药零售物流具体国情相结合的物流模式。
    一心堂自2009年开始兴建的呈贡基地项目已投资近两亿元，包含了现代化物流中心的建设，物流中心目前已投入使用。新的物流中心仓储面积超过3万平方米，使用了高位货架、大型叉车、自动化传输系统、电子分拣扫描系统等大量的现代物流设备，并顺利实现了SAP信息系统、WMS系统（仓库管理系统）、WCS系统（物流仓库控制系统）、MFC系统（物流输送线控制系统）及130台RF终端（无线射频终端）的无缝对接。该物流中心的建设还充分考虑了未来业务逐步发展的情况，无论是系统开发还是硬件搭配预留充足的拓展接口，以适应未来可能因业务拓展而新增的物流需求。该物流中心的建成能够支撑一心堂未来三年在云南省内的药店发展及西南地区各子一心堂的部分商品集采供应功能。此外通过该物流基地的建设，一心堂形成了完整成熟的医药零售物流拓展模式，在需要的情况下可以迅速通过复制形成跨区域、跨省级范围的物流网络，为一心堂发展提供有力的物流保障。
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